Карьера в IT-индустрии

Привет, Хабр! В первой части я рассказывал, как мы с Татьяной Маркиной готовили доклад «Провоок» на Analyst Days — про споры, студию в Краснодаре, логистический ад и идею с кнутом и пряником. А сегодня — второй части: что произошло на сцене, какие роли мы играли, почему корсет так и не вышел в свет, и как один разговор в кулуарах перевернул моё понимание публичных выступлений.

Мы сделали это. Доклад состоялся. Мы вышли на сцену, отыграли и даже получили аплодисменты. Но путь к этим 40 минутам славы был длиннее, чем перелет из Пулково в Пашковский.

Если вы думаете, что главная сложность совместного выступления — это разница во времени или плохой интернет, вы ошибаетесь. Главная сложность — это быть двумя разными экспертами с двумя разными «я», которые пытаются зазвучать в унисон, находясь за 1500 километров друг от друга. Мы прошли через это. И теперь, оглядываясь назад, я понимаю: онлайн-подготовка и очные репетиции — это два разных мира. И нам повезло, что мы успели побывать в обоих.

Пару недель назад мне прислал табличку наш финдир. Мы иногда обмениваемся такими вещами, потому что оба любим смотреть на собственную работу через цифры. Табличка была простая: список закрытых за 2025 год вакансий, срок закрытия каждой, зарплата принятого кандидата и рассчитанная «полная стоимость найма». По правой границе — жирная итоговая цифра. Я на эту цифру посмотрела, помолчала и села писать эту статью.

Дело в том, что «стоимость найма» — понятие, которое компании обсуждают с усталой обречённостью: «ну да, найм — это дорого». А потом, когда садишься считать по-настоящему, обнаруживаешь, что «дорого» — это очень мягкое слово. Дорого — это когда в бухгалтерию пришёл счёт на пятьдесят тысяч больше запланированного. А то, что реально происходит с каждой закрытой вакансией — это уже не «дорого», это отдельная строчка бюджета, о которой в компании не принято говорить вслух.

Разберём. Возьмём вымышленного, но реалистичного персонажа. Пусть это будет backend-разработчик, зарплата 220 тысяч в месяц, вакансия открылась в феврале, закрылась в конце марта. Итого 45 дней от постановки задачи до выхода. Обычная история для 2026 года. Смотрим, во что она обошлась компании.

Собрала эту карту для себя, пока разбиралась, куда податься на финансирование и в программы по AI safety. Делюсь. Ссылки и содержимое сверены по официальным страницам 3 июля 2026. Все меняется - проверяйте статус, сумму и дедлайн перед подачей.

В прошлую пятницу я сидела в переговорке и в очередной раз слушала историю про то, как «у нас плохо работают HR». Позиция закрывалась 47 дней. Кандидат в итоге выбрал конкурента, потому что у нас «слишком долго думали». Убыток по расчёту финдира — около двух миллионов. Виноваты, разумеется, мы.

Я в HR двадцать один год. За это время закрыла больше двух тысяч вакансий, обучила четыре команды рекрутёров и пережила три «крупных сокращения», после каждого из которых оставалась в компании. Что, наверное, кое‑что говорит о моей ценности. Но раз в квартал я всё равно сижу в переговорке и слушаю, как я не справляюсь.

Я устала. Не в смысле «завтра уволюсь», а в смысле устала объяснять одно и то же на разных языках разным руководителям. Каждый раз слышу вариации трёх мифов, и каждый раз мне приходится их разбирать. Здесь попробую разобрать их один раз и надолго — так, чтобы можно было потом просто присылать ссылку.

Я потихоньку пишу книгу для руководителей среднего уровня, публикую в тг, попробую ещё на Хабр порепостить. Вдруг кому-то будет полезно или интересно.

Руководить в среднем звене – это особый мир. Нас всегда тянут в три стороны – подчинённые (ещё вопрос, кто чей подчинённый по факту), начальство (тянут то нас, то наши жилы), и коллеги (или «коллеги», равные по иерархии, зачастую – конкуренты).

Жизнь заставляет нас постоянно балансировать между взаимоисключающими требованиями. Иногда кажется, что своих целей, потребностей, желаний и голоса у нас просто нет – всё навязано кем-то извне. А ты бегаешь, как дурак, и ставишь костыли, чтобы всё это не развалилось, да ещё и как-то работало. В идеале – чтобы развивалось.

Нишу среднего звена я выбрал сознательно. Во-первых, я в ней всегда и работал – общий опыт управления 20 лет. Опыта работы топ-менеджером у меня нет, поэтому о чём не знаю – говорить не буду.

Всем привет! Если вы хоть раз искали работу в IT за последний год, то знаете, что рынок беспощаден к новичкам. Нужно откликнуться на сотни вакансий, а в итоге получаешь отказы от роботов. Чтобы пробиться через фильтры HR, нужно под каждую вакансию писать уникальное сопроводительное письмо.

В этой статье я сделаю полный разбор того, как я написал собственного автономного ИИ-агента, который ищет вакансии, фильтрует мусор с помощью локальной нейросети, пишет персонализированные сопроводительные письма и отчитывается мне в Telegram, пока я спокойно занимаюсь своими делами.

Я хотел, чтобы скрипт был бесплатным, автономным и не требовал танцев с бубном вокруг платных API.

Хабр, привет! Меня зовут Сергей Бережной, я директор по взаимодействию с разработчиками в Яндексе и эксперт онлайн-магистратуры «Фронтенд-, бэкенд-разработка и ИИ-решения» ИТМО в партнёрстве с Яндекс Практикумом. Сегодня хочу поговорить о том, почему креативность и умение думать — главные навыки разработчика в эпоху сгенерированного кода, почему ИИ — экзоскелет, а не автопилот и почему если вы используете ИИ в разработке, вы уже тимлид.

Надоело каждое утро вручную обходить 5+ площадок — написал агрегатор на Python. Собирает вакансии с HH, Habr Career, GeekJob и Telegram-каналов, убирает дубли, присылает в Telegram. Код открытый.

Уже который раз я наблюдаю одну и ту же картину: человек проходит в аспирантуру, но затем почти сразу же во время весенней волны найма устраивается на высокооплачиваемую должность в отрасли. Меня подобное натолкнуло на мысль сразу пойти работать в индустрию.

Поэтому я поискал по Zhihu и прошёлся примерно по всем рассказам о собеседованиях, связанным с обучением с подкреплением (reinforcement learning), сопоставил их со свежими обсуждениями и собственными наблюдениями, а затем подготовил из этого выжимку на 35 самых интересных вопросов. Считайте получившееся своего рода бенчмарком для собеседований по RL.

В прошлой статье я писала про то, что значит быть Internal PO, когда у продукта нет клиента с улицы. Естественный следующий вопрос: а как в таком случае доказывать ценность в цифрах? Вот с этим и разберёмся.

Все цифры в примерах ниже — условные, для иллюстрации метода.

Когда зарплаты в IT‑команде растут по договорённости, а не по системе, перекосы почти неизбежны. Разбираем, как HRBP выстроить грейды и зарплатные вилки, чтобы сделать компенсации прозрачнее, управляемее и понятнее для бизнеса.

Поиск работы в 2026 году — это инженерная задача, которую все решают вручную. hh.ru перемешивает релевантные роли с шумом: на запрос «Senior PHP» прилетают джуны, фронтендеры и «PHP со знанием 1С». Одна и та же вакансия репостится под разными URL — и отследить, что ты уже откликался на неё месяц назад, практически невозможно. Зарплатные вилки скрыты или указаны в разных форматах. Значительная часть рынка вообще живёт вне hh — в ATS западных компаний (Greenhouse, Ashby, Lever, Workday), на Habr Career, в GetMatch и GeekJob, и у каждого источника свой API и своя схема данных. А поверх всего этого — ИИ по обе стороны воронки: резюме первым читает ATS-скринер, а не человек, рынок захлёстывают массовые AI-отклики, и рекрутёры в ответ закручивают фильтры.

Если декомпозировать задачу честно, получается типовой ETL-конвейер: агрегация из неоднородных источников, нормализация и дедупликация в единую модель, скоринг против резюме, трекинг откликов во времени. Ровно то, что бэкендеры строят на работе, — только над данными о собственном трудоустройстве. Я так и поступил: написал локальный клиент, который агрегирует 41 источник, оценивает каждую вакансию под резюме, ловит репосты, ведёт воронку откликов и разворачивается одной командой. Сервер слушает только loopback — резюме и история откликов не покидают машину.

В статье — разбор архитектуры и решений: фронтенд без сборки и без virtual DOM, два реестра адаптеров с тестами на согласованность, SSRF-защита на DNS-pinning, двухфазный SSE с детерминированным завершением, 13 локалей с RTL, тестовая пирамида из 1543 кейсов и Spec-Driven Development как замена командного ревью для solo-проекта.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр, я работаю в IT с 2006 года, последние годы занимаюсь системным анализом и управлением командами аналитики.

В прошлой статье я рассуждал про развитие системного аналитика, карьерный путь внутри профессии и то, как меняется роль аналитика в современных командах и проектах. И в какой-то момент я заметил, что практически любой разговор про развитие специалистов рано или поздно начинает приходить к теме T-Shaped. В этом материале мне хотелось бы немного порассуждать о том, почему термин T-Shaped вообще появился, где он действительно помогает, где начинает вредить и почему, как мне кажется, главная проблема этой концепции сегодня находится вовсе не в ней самой, а в том, как именно ее начали трактовать.

Для кого-то T-Shaped — это специалист, который понимает систему шире своей основной области и умеет эффективно взаимодействовать со смежными ролями. Для кого-то — тот, кто должен «уметь всё понемногу». А иногда под этим термином вообще начинают подразумевать сотрудника, который фактически совмещает несколько ролей одновременно. Короче говоря, с T-Shaped все далеко не так однозначно.

«Чтобы научиться решать кейсы, надо работать» ©

Всем привет! Меня зовут Ксюша Соколова, я продакт‑менеджер в Точка Банке и карьерный ментор. Сегодня поговорим про мою, наверное, самую любимую тему в продуктовом саморазвитии — решение кейсов. Зачем они нужны, почему важно их решать не только на собеседовании, и самое главное — как же научиться их решать. 

Доброго утречка. Прогреемся?

Мое мнение не отражает позицию какой бы то ни было компании. Все совпадения с вашими нанимающими менеджерами случайны. Мой бывший Director Title в одном из топ-трех русскоговорящих бигтехов никакого отношения к высказанному не имеет и совпадения с ним тоже случайны. Кто захочет — при желании найдет, где и чем я занимался последние 10 лет и почему мое мнение имеет ценность.

Если вы не знали, откуда на собесах для джейсоноукладчиков взялась сортировка пузырьком, сегодня узнаете. Поехали!

Есть особый вид стыда: сделать штуку, которой доволен, и никому про неё не рассказать. Три недели назад моё расширение прошло ревью и появилось в Chrome Web Store. С тех пор ни анонса, ни поста, ни сообщения людям, которые его ждали. Тишина. И это уже не первый раз: в мае я точно так же на месяц пропал в код, лишь бы не заниматься продвижением. Ниже разбор, почему разработчик прячется от собственного продукта, и замеры, что происходит с цифрами, когда прятаться перестаёшь.

Меня зовут Артем, я продакт-менеджер в компании OpenYard — компании, которая разрабатывает и производит серверное оборудование. Сейчас я отвечаю за линейку нереестровых GPU-серверов, а также занимаюсь портфелем комплектующих для серверных решений: слежу за рынком, веду переговоры с поставщиками, помогаю пресейлам разбираться в совместимости и объяснять интеграторам, какая конфигурация подходит под конкретную задачу. По образованию я таможенник. Нет, это не опечатка. В этой статье я расскажу, как гуманитарий без технических корней оказался внутри одного из самых нишевых рынков IT-индустрии — и что из этого вышло.

Созвоны — это почти всегда больно. Особенно когда их много, а пользы мало.

Вы сидите в очередном Телемосте, Толке или Тимсе, смотрите на мозаику из лиц и аватарок и понимаете: время мучительно тратится впустую.

Вы когда-нибудь задавали себе вопрос, почему вы стали тем, кем стали? Почему вы пишете код, или читаете чужой код, или пишете запросы к базе данных, или настраиваете окружение для бухгалтерии, или подключаете сервера? Почему? Как так вышло? В какой момент это началось?

Может быть, с детства вы были увлечены компьютерными технологиями? Или визжали от восторга, когда компьютер у вас появился, или наоборот, компьютера не было и поэтому, повзрослев, вы сказали: хочу связать свою жизнь с ним?

Может, вы хотели много зарабатывать? И как? Выходит?

У меня складывается ощущение, что пару лет назад в it шли те, кто хотел бабок, потому что порог входа был низкий (а сейчас входа нет, он стерся), сейчас как будто все идут по инерции.

курсы курсы курсы. вайбкодинг. ИИ. инфоцыганство.

Когда я устраивалась на своё первое рабочее место, требования к программисту уже были. У меня к моему работодателю тоже было требование: возьмите пожалуйста на работу. На любую.

Но как так вышло? Что люди становятся теми, кем становятся?

Давайте разберем на моем скучном примере.

(Сейчас будет душераздирающая история о становлении моей личности с остро-социальными вопросами к системе образования в школах и университетах, вопросы к рынку труда, и просто моя биография)