Облачные сервисы *

Недавно мне удалось посетить Data + AI Summit в Сан-Франциско в качестве Databricks MVP. Крупнейшую конференцию Databricks, посвященную данным, искусственному интеллекту. На мероприятии собралось более 30 000 участников из более чем 160 стран.

Я много слышал и читал об этом саммите, но никогда не мог представить, что попаду на его.

Все началось с того, что всем Databricks MVP предоставил бесплатный билет на мероприятие (стоимость билета без скидок около 1000$). Звучит конечно, здорово, но чтобы попасть нужна еще виза, билеты на самолёт и проживание в гостиннице. Хорошо хоть питание было организовано на самом мероприятии.

На удивление записаться на визу в Кракове и получить её оказалось довольно просто, запись за неделю и через 2 дня уведомление, что виза одобрена, круто!

Далее покупка билетов на самолёт примерно 1000$ в одну сторону и проживание в гостиннице около 150$ в сутки. К счатью моя компания приняла решние частично компенсировать расходы. Большое ей спасибо, возможно на тот момент я бы не решился поехать и выложить несколько тысяч долларов за мероприятие.

Представьте ситуацию: вы приходите к руководству с четким техническим обоснованием миграции в облако: оборудование устаревает, вычислительных мощностей не хватает, риски простоев растут. Рассказываете, как облако поможет быстрее запускать новые сервисы, масштабировать инфраструктуру и снизить нагрузку на команду. А в ответ слышите: «Бюджет не согласован. Живите с тем, что есть».

Знакомая ситуация? Проблема не в качестве ваших аргументов. Проблема в том, что ИТ и бизнес говорят на разных языках. Вы говорите на языке технологий, а CFO – на языке финансов. У вас даже KPI разные: для вас важны аптайм, время восстановления, скорость развертывания сред, в то время как для финансового директора – только деньги.

Пока вы не найдете точки соприкосновения, договориться о бюджете на миграцию в облако будет тяжело. Но не стоит отказываться от технологической логики, просто нужно научиться переводить её на язык инвестиций. Показать CFO, что облако выгодно не потому, что оно «гибкое, масштабируемое и современное», а потому что оно приносит деньги или помогает перестать их терять.

Всем привет! Это первая публикация из цикла статей про распределение сервисов в кластере виртуализации. В статье будет описан один из подходов к решению задачи от определения проблемы до результатов тестов с демонстрацией работы готового решения.

Привет, Хабр! На связи Игорь Шишкин, я руковожу отделом разработки облачной платформы Рег.облака. Когда инженеру нужно где-то сложить данные, первая мысль — взять диск побольше. Но внутри нашей инфраструктуры почти всё, что растет и читается параллельно, давно переехало в S3: логи, метрики, бэкапы баз, образы контейнеров, артефакты сборок. Диск остался только там, где он по-настоящему незаменим. В этой статье я расскажу, где именно мы используем объектное хранилище и почему в каждом из этих мест выбрали именно его, а не диск.

Любое современное приложение работает с конфиденциальной информацией. Персональные данные пользователей, финансовые данные, внутренние документы компаний — все это хранится, передается и обрабатывается в облачной инфраструктуре. И чем больше критически важных данных оказывается в облаке, тем острее встает вопрос их защиты.

Привет, Хабр! Меня зовут Никита Трунов, я — разработчик команды инфраструктурных сервисов K2 Cloud. Сегодня расскажу вам о нашем новом облачном сервисе управления ключами KMS и как он помогает с шифрованием данных в облаке. В этом материале мы разберемся, какие данные приходится защищать, какие существуют модели доверия к облачному провайдеру и как устроена архитектура современного сервиса управления ключами.

Классическая ловушка при проектировании отказоустойчивости — разрыв между ожиданиями бизнеса и возможностями инфраструктуры. На бумаге в SLA может быть зафиксировано RTO в 4 часа, но если терабайтный бэкап PostgreSQL физически разворачивается 8 часов из-за лимитов дисковой подсистемы, такой SLA не выдержит первого серьезного инцидента.

На практике планы Disaster Recovery (DR) часто пишутся «для галочки» и в полном отрыве от реальной архитектуры. Под катом — техническая изнанка проектирования отказоустойчивости: как приземлить RTO и RPO на реальную инфраструктуру, связать их со стоимостью простоя и взять эти метрики под контроль с помощью правильных инженерных подходов. Также в статью включены практические инструменты: пошаговый чек-лист для безопасного проведения DR-учений и перечень ключевых параметров, которые необходимо непрерывно мониторить для контроля рисков.

TL;DR. Я выбирал Timeweb не из-за цены, а из-за «имени» и обещанной надёжности. За май–июнь 2026 года зона ams-1 (Амстердам, дата-центр Qupra) пережила шесть крупных аварий с суммарным окном недоступности около 46 часов — причём последняя авария на момент написания этих строк всё ещё не закрыта и идёт уже более 15 часов. Хостер на своём сайте обещает Tier III и аптайм 99,98 % — это 1 час 45 минут простоя в год. За два месяца факт превысил годовой лимит этого обещания примерно в 26 раз. Все цифры ниже — не мои домыслы и не «жалобы в чате», а сообщения из официального канала статусов самого Timeweb.

Когда сверху прилетает задачка запустить FinOps, чаще всего она звучит так, как будто речь идет про кнопку. Нажал - и косты порезались сами собой, инженеры в тот же миг стали гипер-ответственными, а финансы перестали дышать в затылок. Вот только никакой кнопки, само собой, нет. Есть только точка ноль - тот самый момент, когда ты сидишь с этой задачей и тупо не знаешь, с какой стороны вообще подходить к ее решению.

В этом цикле я хочу показать самую изнанку, самую мякотку как у вывернутого наружу ежика. Не теорию из методичек, а то, как оно выглядит изнутри: что надо делать, с кем встречаться, о чем и кого спрашивать, что собирать и почему первая же попытка посчитать косты скорее всего ни к чему толком не приведет. Но обо всем по порядку. 

Кстати, все это мы в свое время обсуждали (да и сейчас продолжаем) в канале Практики FinOps в Telegram. Там сидят те, кто проходил этот путь раньше, - иногда один вопрос в чате экономит неделю собственных экспериментов. Залетайте, если тоже на старте.

Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Турчина, я финансовый директор и руководитель продукта Аспро.Финансы. 10 лет помогаю собственникам разобраться в операционных финансах — нахожу, где деньги уходят внутри бизнеса.

За эти годы вижу один и тот же сценарий: выручка растет, прибыль в отчетах есть, а на счете пусто. Большинство ищут причины снаружи — падение спроса, курс, конкуренты. А деньги уходят внутри, в операционных процессах, которые никто не контролирует.

Разбираю пять таких мест.

Александр Либкинд, руководитель направления развития сервисов управления затратами и эксперт Практики FinOps, поделился материалом о том, почему ручная инвентаризация инфраструктуры редко приводит к устойчивой экономии и как перейти от разовых проверок к управляемой модели.

Поводом могут быть GPU-инстансы, тестовые окружения, неиспользуемые диски, свободные IP-адреса или любые другие ресурсы, которые продолжают потреблять бюджет после завершения задачи. Но проблема почти всегда шире, чем один тип инфраструктуры.

Если у ресурса нет владельца, команды, среды и приложения, компания не управляет затратами. Она просто периодически пытается разобраться, что можно отключить без последствий.

В облачных сетях принято разделять два уровня: физический Underlay и виртуальный Overlay. Если Underlay — это фундамент здания (кабели, коммутаторы, базовая IP-связность), то Overlay — инженерные коммуникации: невидимые глазу, но без которых жизнь в доме остановится. От того, насколько эффективно и надёжно спроектирован Overlay, напрямую зависят скорость пользовательских приложений и стабильность всей платформы.

Привет! Меня зовут Валерий Симаков, я разработчик команды Network DPL в MWS Cloud Platform. Сегодня мы подробно поговорим о сетевой составляющей нашего облака, а именно об устройстве Data Plane (DPL) в Overlay-слое — том самом слое, который и отвечает за передачу пользовательского трафика. Мы разберём, как из разрозненных компонентов рождается единый, слаженный механизм передачи данных. Благодарю коллег из команды Network DPL за помощь в подготовке статьи.

CRM для проектов и продаж на рынке много, но выбрать подходящую — головная боль. У всех разные функции, тарифы и возможности. Сидеть и тестировать каждую систему — долго и муторно. Поэтому мы сделали это за вас и выбрали 5 лучших CRM для управления проектами.

В статье — подробный обзор Аспро.Cloud, YouGile, Мегаплан, Битрикс24 и Планфикс. Расскажем про возможности каждой системы и дадим советы по выбору. В конце — сравнение CRM для управления проектами в удобной таблице для быстрого принятия решения.

Привет, это снова Марк. В прошлой статье я разбирался, как небольшой компании получить собственный корпоративный мессенджер: рассказал немножко про варианты, выбрал Matrix/Element и развернул его в облаке, спрятав за WireGuard VPN. 

Сегодня решил продолжить строить компактную self-hosted-инфраструктуру и добавить поверх того же контура следующий обязательный сервис — собственный Git.

Инфостарт начал продажи VK WorkSpace - платформы для корпоративных коммуникаций, совместной работы и управления задачами. Решение вошло в продуктовую линейку компании и ориентировано на бизнес, которому важно объединить ключевые рабочие процессы в одном цифровом контуре.

VK WorkSpace включает корпоративную почту, календарь, мессенджер, видеоконференции, диск, документы, доски, задачи и проекты. Такой набор позволяет закрыть основные ежедневные сценарии сотрудников: переписку, планирование встреч, обсуждение рабочих вопросов, хранение файлов, совместное редактирование материалов и контроль выполнения задач...

Привет, постоянные и не очень читатели!

Во второй части мы занимались самым неблагодарным этапом любого проекта миграции — подготовкой. Проводили аудит инфраструктуры, искали забытые зависимости, считали RPO и RTO, выбирали стратегии переноса и пытались понять, какие сервисы стоит переносить, а какие лучше оставить в прошлом вместе с Windows Server 2008.

Рано или поздно (скорее поздно) аудит закончится, миграционные волны согласуют, а руководство одобрит проект и бюджет. И тогда придётся переходить к самому опасному и сложному этапу — великой и ужасной миграции.

У Huawei Cloud Stack для этого под капотом есть целый стек инструментов: HCCCMS (нет, кнопку не заело) для миграции серверов и виртуальных машин, IMS для работы с образами, DRS (Data Replication Service) для переноса баз данных, CDM (Cloud Data Migration) и DataArts для миграции данных, а также великое множество сетевых и облачных сервисов из публичного облака Huawei Cloud.

Про них и поговорим.

Привет, Хабр! На связи Илья Мартысь из Рег.облака. Каждый раз, когда выходит новое поколение ускорителей, в чатах начинается одно и то же: «брать B300 или хватит H200?». И отвечают на это табличкой со спеками — вот память, вот терафлопсы, новое лучше.

Тут есть нюанс. В момент выхода нового поколения вопрос «брать ли его» обычно даже не стоит: оно появляется на рынке с задержкой в год-два. Реальный вопрос другой — когда начинать переплачивать за новое и нужно ли оно вашему проекту вообще. Дальше разберем это по двум вещам, которые в Hopper и Blackwell реально меняют расклад: память и FP4.

Привет, Хабр!

Хочу поделиться опытом разработки новостного агрегатора HypeNet. Проект работает на связке Cloudflare Workers + Supabase, фронтенд - чистый HTML + Vanilla JS без фреймворков. Сайт хостится на VPS.

Привет, Хабр! На связи снова команда виртуализации платформы Astra Cloud. Решили рассказать, как мы укрощали тяжелую графику — от первых экспериментов до полноценного релиза.

Запрос от заказчиков звучал железобетонно: «Хотим тяжелую графику в виртуализации, как на рабочей станции, но чтобы управлялось централизованно». Мы ответили: «Сделаем». Как будто были другие варианты, ха!

Всем привет! Это Денис Сметнев. Последние пару месяцев я плотно сижу на вайбкодинге. Поднял свой сервер, запилил базу лидов из Телеграма и карту знаний, хотя последний раз кодил в 9 классе на Pascal. Вижу, что у многих появилась мысль: если я могу сам сделать себе любой софт под задачу, зачем тогда вообще нужны SaaS-продукты? Неужели они умрут? В этой статье хочу порассуждать, как на самом деле изменится рынок и почему хоронить софт пока рано.

«Не очень удобно, зато нет лишних расходов» — такова позиция ИТ-аутсорсинговых компаний, которые продолжают оставаться в своей эксель-эре или пользоваться голой сервисной коробкой, чтобы не тратиться на полноценный сервис деск.

Какова цена такой «экономии»? И способна ли вообще сервисная система повлиять на рентабельность услуг ИТ-компаний? Покажем на реальных примерах, как service desk помогает аргументировать повышение цен, увеличивать маржу, удерживать клиентов и масштабировать бизнес.