Комментарии 21
хм. в такой большой статье ни разу не прозвучало слово "деньги"
А как вы думаете, деньги помогают увеличивать вовлеченность?
Интересно, а много таких, которые согласились бы "вовлекаться" без денег?
Сами по себе деньги не делают процессы лучше, работу приятнее, а людей вовлеченнее. Моя практика показывает, что процессы должны идти параллельно номрмальным условиям труда и адекватной оплате.
Они помогают компенсировать негативные факторы, так как являются показателем того что конкретный сотрудник ценен. А осознание своей ценности ведет к вовлеченности)
Работа.ру проводила опрос и выяснила: 68% работодателей считают главной целью повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.
Потому что в методичках от инфоцыган и бузинес-гуру написано, что вовлеченность и гейификация очень важна. Отключаем мозги, зубрим догматы, верим авторитетам - надеемся, что самолеты прилетят и снова накинут тушенки. Ничего нового.
И более того скажу, есть целая большая группа писак методологий, которые пишут сладкие, но откровенно вредные опусы. Зачем? Вот, например, вы успешное предприятие, лидер рыночной ниши - вы что, будете шарить на всех свой реальный опыт, чтобы упрощать жизнь конкурентам? Нет. Но вы можете написать очень правдоподобный текст на основе реальных процессов, от души набитый векторами роста бюрократии и утомительными ритуалами, чтобы схватившие вашу литературу конкуренты утонули в болоте процессов ради процессов. А они почти всегда схватят и начнут внедрять, ибо верят, что "такой авторитет фигню не напишет". К примеру, уже не раз попадалась литература, где прям возводят в идеал спринты по 2 недели, больше нельзя, прям вообще плохо и все умрут - но для крупного проекта 2 недели на фичу это только требования собрать и согласовать... Однако руководители такую идею хватают и внедряют, всаживают миллионы, и потом мучаются, что ничего не получается.
Имеет место быть и такое. Любая практика без понимания контекста быстро превращается в карго-культ: люди начинают копировать ритуалы успешных компаний, а не причины их успеха.
Первый адекватный комментарий.
Чаще всего успешные практики продают независимые эксперты, а компании решают внедрять их или нет. Тот же скрам и про спринты за 2 недели живут отдельно от какой то конкретной компании. Если у вас не получается адекватно его внедрить, возможно, вы или ваша компания что-то неверно поняли. Не думаю, что компании будут намеренно выкатывать нерабочие схемы, чтобы конкурентов завалить, там мне кажется другие приёмы. А про успешный успех делятся все кому не лень.
В защиту спринтов скажу, да спринт лучше делать не больше/меньше двух недель, но это не значит, что вам кровь из носа нужно сделать всю задачу в этот спринт, если она по факту не укладывается в него. Вы сами написали, что 2 недели это собрать требования, так пусть ставят понятную и достижимую цель на спринт "собрать требования по фиче", а в следующий эти требования реализуете. Большого слона нужно есть по кусочкам. Практики нужно применять не изолированно друг от друга, а комбинировать их
Не думаю, что компании будут намеренно выкатывать нерабочие схемы, чтобы конкурентов завалить, там мне кажется другие приёмы. А про успешный успех делятся все кому не лень.
Они не раздают заведомо нерабочие схемы. Они выкладывают то, что взлетело у них, но без контекста производственных задач, детали и подробности всегда опущены, так как это КТ. Никто нигде не соврал, но если повторять, не разбирая дотошно каждую мелочь - будет карго-культ. Если разбирать и понимать - то с такими скиллами проще сразу свою методологию сделать, а не тащить и долго рихтовать чужую. В этом и смысл атаки на ленивых управленцев, она очень тонкая, но и очень эффективная... Кстати говоря, разведка США в 50-60х годах применяла подобную штуку против производств СССР, и потом даже книги рассекретили по быстрому взращиванию бюрократии и производственных культов у противника через "лучшие практики", на хабре была статья с одной из книг. То есть тема очень не новая.
Заскринила кусок вашей статьи, чтобы завтра показать коллегам.
К сожалению, встречи ради встреч и бессмысленные семинары с коучами - наше все.
вовлеченность — это единорог, и она присуща новичкам, которые хотят показать себя и изменить компанию к лучшему
А что такое вовлечённость? Я не знаю что это, но точно не единорог
Когда начинают затирать про вовлеченность, значит хотят накинуть ещё задач, а денег не дать.
Пока самая большая вовлечённость наблюдалась мной в компании где переработки оплачивались без лишней головной боли, просто пишешь по электронке со скольки до скольки и когда переработал. Обычно же процесс оплаты переработки такой что лучше не перерабатывать и спокойно жить.
А ещё на территорию мог приехать автобус и мы дружно ехали играть в боулинг среди дня. Можно было и выиграть от коробки спичек до ноутбука достав лоторейку из мешка, который случался несколько раз в году на большом собрании, чтоб ни кто не подумал что там не лежит билет или кто-то его подкинул и лезть рукой с рукавом Было нельзя :) Было весело.
А потом акционерам не понравилось что компания где 120 "отбытых бездельников которые кучу рабочего времени развлекаются, иногда могут даже в офис не прийти и работать из дома" (а на дворе был 2011 год, какая нафиг удалёнке) которых про вовлечённость ни кто не спрашивал, конкурирует с другой компанией их портфеля где больше 2000 уже вовлеченных сотрудников.
Скажите, а вовлеченность сотрудников сейчас с нами в этой комнате?