Давайте мы их заставим! И речь не про работу

Не, ну попытки построения корпоративных "сект" предпринимаются давно и часто. Давайте всех загоним в какие-то загончики, где сотрудники будут органически развиваться на благо компании. Как какие-нибудь клубничные кусты на гидропонике. Это никогда не будет работать по-настоящему.

Если сотрудников мотивировать рублем - они готовы изображать требуемую активность, но не более.

Что меня всегда удивляло в крупных компаниях (а работал я в банках), так это тотальный игнор инициатив снизу. Можешь предлагать создавать корпоративные форумы для обмена опытом или чаты по интересам внутри корпоративной сети, или еще какую-то горизонтальную активность инициировать - всем на это похрен, потому что у начальства есть свое видение как и что должно быть.

Поэтому наиболее адекватная позиция любого работника (тем более в корпорации) - любой каприз за ваши день. Нужно вести сообщество - платите (не важно как, хоть учетом нормо-часов), нужно изображать заинтересованность в участии - платите. Пока есть внешний стимул движуха будет, иначе нет смысла.

Лидер не был выбран органически, это был внешний человек из Agile-контура, которому задачу вести сообщество поручили в HR.

Все правильно. В любой корпорации уже есть лидеры - это начальники отделов. Остальные просто планктон. Любое органическое лидерство разбивается о "будешь делать как сказано свыше". Ты либо становишься начальником и навязываешь всем свое видение, либо идешь нахрен. Третьего пути нет.

Позиция работодателя понятна и очевидна: лучше организовать и возглавить сверху, не дожидаясь самоорганизации снизу. Старый, надежный (до определенных пределов) метод

Мне кажется, задача решается просто: в корпоративном мессенджере создается ряд каналов определенных тематик, так или иначе связанных с рабочими процессами; сотрудники извещаются email-рассылкой о появлении каналов; запись в каналы добровольная.