Комментарии 10
Волосы у всей команды стали более мягкими (132%) и шелковистыми (117,5%) и даже на 146% стал более стабильным стул...
Вам бы сказки для учеников коррекционной школы писать.
Понятно, что в природе такой команды не существует:), но всегда хочется стремиться к совершенству. Только непонятно, почему сказки для коррекционной школы
Вы на полном серьезе про эти вот все проценты «измеренные»?
Проверили гипотезу: если проводить рабочие встречи каждую неделю, то количество конфликтов снизится на 30%, потому что коллегам просто не хватало информированности. Встречи ввели, конфликтов стало меньше почти наполовину.
Как измерили уменьшение количества конфликтов? Документально что под это понятие подпадает? Бэкендер Дима отказался без уточнения задания выполнять задачу, которую ему ПМ Олег выдал? Это конфликт? И в прошлом месяце это было три раза. А в этом они два раза успели провести встречи и один второго отправил на больничный на месяц с сотрясением мозга. Конфликтов на треть меньше стало? Значит, профит?
Забудьте про проценты улучшения и прочие проценты «нанесенного эффекта». С болванками однотипными на станке это работает, да. И не надо про навязший в зубах бред про «велосити увеличился на 12 процентов».
Если вам подруга в доверительном разговоре поведает, что в этом месяце ее муж стал относиться к ней внимательнее на 17 процентов, вы ее дурой про себя назовете?
Вот поэтому и «коррекционная» эпитет.
Я уж думал, что повывелись восторженные апологеты тезиса «Нельзя управлять тем, что нельзя измерить».
вопрос измерений - это уже отдельная история. Есть разные методики, чтобы это всё "померить". И метрики тоже разные. В приведенных примерах - это всё условно, речь в статье про другое. Конечно, если проблем во взаимоотношениях в коллективе нет, никто никакие проценты не считает. Но если проблемы есть, тогда и метрики подключаются. Иначе, как по-другому понять, что ситуация решена? И вот первым шагом будет - формулирование гипотезы. И от того, как она будет сформулирована, будет зависеть результат. Ваш пример с подругой как будто неуместен, потому что он про личные отношения, а статья про работу. Но если перенести её проблемы с мужем на сеанс к психологу, то по-любому с психологом они там будут что-то замерять, пусть и не в таком явном виде.
Вы пытаетесь оперировать оценками принципиально неизмеряемых количественно характеристик. Еще можно что-то в этом духе пытаться «продать» основываясь на сотнях строго однотипных событий при всех зафиксированных прочих сопутствующих обстоятельствах. Но это не ваш случай.
В вашей истории про великолепную шестерку не видно ничего похожего. Юле выдали чехол для смартфона и отток персонала снизился даже больше чем на 15 процентов. Ага... Из шести человек... Гипотеза подтвердилась.
Все это слишком смахивает на предпродажную подготовку и прогрев аудитории перед тем, как втюкать им очередные пустопорожние курсы.
Про корову -> зебра реально полезно. Проверю позже на своей.
Остальное - какой-то поток соознания.
спасибо, весьма интересно, веду кружок технического творчества, часто сталкиваюсь с тем, что дети не умеют выдвигать гипотезы, они скорее ищут ответы в Яндексе
Как перестать гадать и начать проверять: гипотезы в работе