В наш центр компетенции приехала большая куча коробок с логотипами и защитными марками CISCO. Наконец-то мы смогли вживую увидеть, как выглядят сервера CISCO UCS. Ниже представляем фотоотчет процесса распаковки и осмотра блейд-серверов.





Для нас это событие знаковое: 12 сентября этого года мы получили специализацию CISCO Advanced Unified Computing Technology, и теперь, учитывая золотой статус NetApp и Enterprise VMware, мы получили возможность собрать полноценный FlexPod.

Ура! Дождались! Приехала NetApp FAS2240-2 в наш Центр компетенции NetApp.

NetApp FAS2240-2 – новая модель, ставшая старшей в младшей линейке FAS2000. Поэтому ее появление в качестве демо-стенда будет интересно тем, кто искал промежуточный вариант между FAS2XXX и FAS3ХХХ. Говоря о соотношении цена-качество, FAS2240 – работает, как FAS3210, а стоит, как FAS2040 – и это ключевое преимущество данной СХД.

По этой причине на модели FAS2240 ИТ-ГРАД сформировала готовые комплекты оборудования под виртуализацию. Мощности этой модели хватит, чтобы свободно построить всю инфраструктуру компании до 500 пользователей.


В этом посте основная мысль заключается в том, что FAS2240 доступно для теста! Вы можете провести нагрузочное тестирование СХД непосредственно в Центре компетенции ИТ-ГРАД или получить оборудование на свою площадку.

… и немного иллюстраций!

Пятый пост, написанные Михаилом Михеевым по его практическому опыту работы в vCloud IT-GRAD:
«С технической точки зрения, vCloud Director это приложение-надстройка над vSphere. Оно имеет информацию о кластерах и пулах, распределенных коммутаторах и группах портов, о хранилищах. Задачу, которую решает эта надстройка, состоит в удобном выделении вышеназванных ресурсов под группы виртуальных машин – суть в предоставлении интерфейса.

Четвертый пост, написанные Михаилом Михеевым по его практическому опыту работы в vCloud IT-GRAD: Проект вступил в прикладную стадию. Согласованы условия, выделены ресурсы, дан доступ. Что теперь?"

Третий пост из серии авторских текстов Михаила Михеева "Как приручить облака: примеры практического использования".

Перейдем к практике заказа.

В прошлом посте было рассказано о постановке задачи.
Как практику, мне было интересно попробовать «с улицы» пообщаться по поводу размещения небольшой инфраструктуры для первой фазы проекта в облаке.

Второй пост из серии авторских текстов Михаила Михеева "Как приручить облака: примеры практического использования".

В первом посте я упоминал об основных плюсах облачной инфраструктуры, и обещал рассказать про минусы.

Продлжение поста "Как приручить облака: примеры практического использования. Начало", опубликованного ранее.

Приветствуем Вас, уважаемые коллеги.

Некоторое время назад, предвидя перспективы развития виртуализации, мы перешли от модели “хостинга VMware” к предоставлению облачной серверной инфраструктуры корпоративного уровня в виде полноценного виртуального дата-центра на базе решений компании VMware. Во многом это стало возможным благодаря новой линейке продуктов VMware vCloud (VMware vSphere, VMware vCenter, VMware vCloud Director, VMware vShield), активными бета тестерами которых наша компания являлась ранее.

Данное семейство продуктов позволяет нам предоставить большие возможности в части автономного управления инфраструктурой и ее компонентами самими сотрудниками клиента. Также в дополнение к ранее заявленной модели биллинга за заказанные ресурсы, теперь мы имеем возможность предлагать оплату ресурсов по фактическому потреблению (Pay-as-you-Go), что несомненно будет востребовано нашими потенциальными клиентами, особенно всевозможными интернет проектами.

Для обкатки решения и получения, так сказать, взгляда со стороны, мы обратились к Михаилу Михееву – известному специалисту по продуктам VMware, имеющему звание VCP по трем поколениям продуктов этой компании и звание VMware vExpert, с просьбой независимого экспертного тестирования нашего облака.

В результате чего родился ряд авторских постов, раскрывающих аспекты работы с первым в России публичным облаком компании ИТ-ГРАД реализованным на технологии VMware vCloud, которые мы и представляем вашему вниманию.

На данный момент у компании VMware есть ряд специализированных продуктов для сервис провайдеров, которые в свою очередь на их базе и своем оборудовании предлагают облачную инфраструктуру в аренду (IaaS). Хочется немного рассказать про возможности, которые на данный момент существуют и описать ближайшие перспективы.

Для построения инфраструктурного облака (по модели IaaS), VMware предлагает семейство продуктов объединенное общим брендом VMware vCloud (VMware vCloud Director и VMware vCloud Request Manager), вспомогательными продуктами идут такие вещи как VMware vShield (обеспечение сетевой безопасности) и VMware ChargeBack (биллинг). Разумеется, все это только обвязка для того, чтобы управлять виртуальными ресурсами, которые нарезаются и обеспечиваются силами основного продукта VMware vSphere.

Что получает клиент? Виртуальные ресурсы для клиента представлены в виде так называемого виртуального Дата-Центра (далее vDC), который характеризуется такими параметрами как:

Уважаемые хабровчане!
Подведены итоги конкурса IT стартапов, который проводился в период с 12 мая до 1 июля 2010 компанией «ИТ-ГРАД». На конкурс было подано порядка 20 заявок от стартапов, нуждающихся в инфраструктуре центра обработки данных.

Сразу хочется сказать, что выбрать победителей было очень сложно, но особое внимание было уделено тем проектам, которые занимаются разработкой технологически инновационных решений. В первую очередь, это связано с мировыми тенденциями развития информационных систем, с растущей популярностью облачных вычислений и сервисов.

Внимание всем хабровчанам! Стартовал конкурс высокотехнологичных IT проектов, нуждающихся в инфраструктуре центра обработки данных. Мы выделили 12 000 $ на поддержку победителей конкурса. На эти деньги лучшие участники получат возможность пользоваться ресурсами одного из самых престижных дата-центров Петербурга на общую сумму в 30 000 р. ежемесячно в течение года. Поскольку мы еще не знаем, каким будет отклик и какое количество проектов примет участие в конкурсе, то предполагаем, что эта сумма по итогам конкурса может быть разделена между победителями в количестве до 5 проектов.